近日，温州市工业与能源集团党委副书记、总经理龚士东主持召开会议，研究部署生产经营风险整改和资产盘活攻坚工作。

会议强调，要坚持问题导向、效益导向、可持续发展导向，坚决以高度的责任感和紧迫感，狠抓生产经营及工程建设领域风险整改，全力突破资产盘活瓶颈，切实以实干实绩冲刺年度目标，助推集团高质量发展再上新台阶。

一方面，聚焦问题整改，全面提升生产经营与工程管理质效。（1）集团层面：一要将历史遗留问题整改纳入年度重点督考任务，一抓到底，形成闭环；二要强化领导督查协调，及时解决难点问题，防范各类风险；三要压实各部室定职能、定机构、定编制“三定”职责，加强日常指导监管，提升管理规范性。（2）子公司层面：一要压实主体责任，完善制度流程，堵塞管理漏洞；二要成立工作专班，细化目标计划，倒排工期挂图作战，最大限度降低损失与风险；三要深刻汲取教训，举一反三，坚决杜绝类似问题再次发生，严防人为主观失误；四要根据实际情况，依规依纪对失职失责人员严肃追责，形成有力震慑。（3）相关人员：在具体业务工作中，首先要确保技术判断准确，严守政策法规、制度流程红线；其次要做好价值判断，关键时刻主动担当作为。

另一方面，聚焦攻坚克难，全力推动资产盘活取得实效。（1）集团层面：要通过整合内部资源、优化组织架构，组建专业化资产运营团队，进一步提升资产运营效率与专业化水平。（2）集团部室层面：要充分发挥统筹协调、指导支持、督办考核职能，加强探索资产盘活新路径，用好考核激励机制，激发盘活动能。（3）子公司层面：一要紧盯目标，确保完成市委、市政府及市国资委下达的资产盘活任务。二要自我加压，在既定目标的基础上奋力突破，重点攻坚大宗物业盘活。三要审时度势，精准研判宏观形势、区域特点，细分市场，捕捉潜在需求。四要守正创新，在合法合规的前提下，大胆探索新思路、新方法、新举措。五要廉洁高效，确保从评估、签约到后续管理全流程规范透明公正，严防廉政与经营风险，全力提升盘活效能。（集团办公室）