近日，集团召开内部收入分配改革工作讨论会。集团副总经理邱瑞琳主持会议，集团人力资源部、各子公司人力资源分管领导和人事工作人员参加会议。

会议邀请了第三方机构中智咨询专家对已有的薪酬改革实施方案进行讲解，并对各子公司提出的意见进行答疑。大家针对目前已形成的改革实施方案，共同探讨如何有效解决改革过程中出现的具体问题和困难，加快推进各项改革任务落实到位。

就如何更好推进下步工作，邱瑞琳强调：一要加深认识，强化改革意识。改革不仅是实现企业战略目标的重要手段，也是解决现有问题、激发企业活力的关键路径。各子公司要全面认识和评估改革过程中可能遇到的挑战，主要领导要亲自挂帅，重动员、强部署，通过有效的引导和督促，确保改革任务圆满落地。二要加快进度，确保按时完成。内部收入分配改革工作已经进入关键阶段，要密切关注时间节点，确保各阶段任务按时完成。三要强化责任，确保改革成效。要强化落实工作责任，切实承担起推进本单位改革的主体责任，加强组织领导，强化统筹部署，层层压实工作责任。要在充分考虑改革成效的前提下，落实制度修正，确保新旧制度的有效衔接。（集团人力资源部）