11月27日下午，市国资委党委书记、主任包光许，党委委员、总经济师王可训带队调研市工业与能源集团所属快鹿集团、数据集团。市工业与能源集团党委书记、董事长朱祖荣陪同调研。

在快鹿集团，调研组一行参观了企业党群服务中心、产品展厅、速冻食品厂全自动外包装生产线，详细了解了速冻食品的产品研发、生产加工、食品安全、品牌推广等各个关键环节，并听取了企业2024年生产经营、综合改革、科技创新、市场拓展等情况。与会人员就深化内部收入分配改革、优化企业考核机制、做强做大市场营销等事宜展开了深入讨论，并提出意见建议。

包光许充分肯定快鹿集团近年来取得的成绩，并对下步工作提出四点要求：一是优化公司组织架构。要充分利用现有人才资源，科学配置岗位，明确职责分工，最大限度发挥生产型企业的运营效率，提升市场竞争力。二是加大市场营销力度。要创新营销模式，充分利用电商平台等新兴渠道，着力解决冷链技术难题，提升市场占有率和服务水平，加强不同消费群体的转化率和粘性。三是推进内部收入分配改革。要抓住当前薪酬改革的窗口期，敢于突破传统束缚，建立更加科学、更加合理的收入分配机制，激发员工的积极性和创造力。四是加强资产管理。既要确保资产的安全稳定，又要充分发挥资产的最大效益，做到既管牢又管好，为企业的可持续发展提供有力保障。

在数据集团，调研组一行参观了健康医疗数据联合实验室展厅，听取了企业数据要素板块拓展、国家试点工作市场化薪酬管理、实验室筹备推进等情况。

包光许对数据集团的工作成效给予充分肯定，并对下步工作提出三点要求：一是持续构建以要素化、市场化为核心的数据要素创新体系，进一步深化数据赋能，拓展应用新场景，释放数据要素价值，协助完成国资系统数据要素×场景打造，助力全市国有企业高质量发展。二是深入探索以数据资产入表为牵引的数据治理体系，加速推进全市国资系统数据资产入表，走出“数据资源化—数据产品化—数据资产化—数据资本化”的价值跃迁路径，开辟“数据+”产业化转型新赛道，进一步加强数据资产管理和开发利用，提升数据资产价值，推动数字化转型。三是全面推进以薪酬改革为方向的市场化运营体系，进一步完善薪酬待遇管理，加强工资总额调控，优化工作运行机制，通过试点先行，分类总结可学习复制并推广至全市的经验。（快鹿集团、数据集团）