近日，集团副总经理邱瑞琳带队前往子公司，调研内部收入分配改革、人力资源、东屿项目建设进展等相关工作。

在木材集团，调研组一行详细听取了改革工作进展情况汇报。邱瑞琳提出三点要求：一是攻坚历史难题。要秉持务实与创新精神，谋深磨透改革要义，立足老国企历史遗留问题累积的复杂现状，制定针对性制度举措，分批分阶段逐步妥善化解，助力企业轻装上阵、稳步前行。二是优化岗位设置。要对现有岗位进行全面梳理，建立科学合理的岗位体系与员工晋升机制，激发人才发展“内驱力”，实现个人价值与企业发展的共促共赢。三是拓宽选育渠道。要与市场化选人用人机制联动，建立岗位双向选择平台，引入末等调整及不胜任退出机制，不断优化人力资源配置，真正形成岗位能上能下、人员能进能出的合理流动机制。

在数据集团，调研组一行详细听取了企业主业成效、人力资源及内部收入分配改革工作等情况汇报。邱瑞琳提出三点要求：一是进一步探索国企市场化经营机制和内部薪酬分配管理制度，加快建立符合企业自身实际的薪酬体系。二是积极探索灵活的选人育人机制，既要充分发挥市场化优势，又要深挖企业内部人力资源，探索人才培育模式多样化。三是逐步优化组织架构，以企业业务发展、岗位需求为出发点，加快打造一支技术高超、经验丰富的专业数据团队。

在东屿项目II标段现场，调研组一行详细了解了项目安全生产及建设进度情况。邱瑞琳强调：一要坚定目标，科学推进项目进度。根据实际情况动态调整、优化管理，确保项目所需资源及时投入。二要上下齐心，全力保障项目推进。现场施工管理要采取责任分区制度，各参建单位要上下联动、合力管理，强化现场整体责任监管体系建设。三要维护管理，发扬企业精神文化。在赶工期间，要重视作业人员的精神文化建设工作，组织工地暖心活动，关爱一线员工，合理安排作业时间，确保作业人员的身心健康得到高效保障。（木材集团、数据集团、浙瓯公司）