上半年以来，工创公司坚持统筹兼顾，把握进度节点，稳妥有序落实国有企业市场化改革试点工作。

  一是调整内设机构，优化投资前中后台布局。坚持扁平化、集约化管理原则，调整设立综合办公室（党群工作部），提升管理效能；增设业务管理部，进一步细分投资业务职责，侧重突出投资主业。目前，公司业务岗位人员占比从2023年的47%提升至62%，硕士研究生占比从28%提升至36%，人才结构持续优化，科学合理配置人力资源。

  二是聚焦人才培养，提升素质拓宽投资视野。在杭州设立办事处，与省属国企、省内优秀投资机构及行业协会开展合作对接，常驻人员学习积累经验，拓展项目资源；组织业务人员参加基金从业人员资格考试，不断强化团队专业素质与业务能力，现有11人通过私募基金从业人员考试。

  三是强化业绩激励，稳步推进薪酬体系改革。立足集团发展战略新兴产业投资和优化培育主业等要求，在薪酬构成方式、岗位结构管理、宽带薪酬模式、薪等薪级升降标准、员工能上能下等方面积极尝试改变，在业绩考核方面实施超额利润分享，不断激发员工的积极性与创造力。

  四是拓展工作职责，有序开展授权放权还权。目前，市国资委对集团授权放权的限额内股权投资、财务性业务范畴、企业持有上市公司股份通过证券交易系统在二级市场转让等事宜均已实现，进一步提升了公司的自主决策能力，释放了投资发展活力，提升了工作竞争力。（工创公司）