为进一步了解集团人力资源工作，分析集团主业人才需求，优化人才梯队建设，近日，集团副总经理邱瑞琳先后带队赴子公司调研集团系统人力资源工作，详细听取关于人力资源工作的情况汇报，并对后续人资工作提出相关要求。

针对木材集团，他强调：一要牢固树立“大人才观”。充分认识到人才是第一资源，做好人力资源系统规划研究，切实提升人力资源管理效率。二要探索人力管理新布局。不断改革工作方法，持续提升人力管理战略化、科学化水平。三要做好人才引育留用。加大高素质专业化人才招引力度，全方位统筹做好人才保障工作，营造良好人才发展氛围。

针对冶炼公司和能源公司，他强调：一要深化思想认识。用整体思维考虑问题，各级领导干部要保持强劲的工作动力和激情，全力做好人资工作。二要积极主动作为。开拓思维，努力创新，加强研究相关制度，做好企业管理这篇文章。三要健全工作机制。紧紧围绕企业发展大局，着力改善企业内部人资工作薄弱环节，建立健全相应的工作制度，为高质量发展提供硬核人才支撑。

针对快鹿集团和面粉公司，他强调：一要坚定深化改革信心。统一思想，加快推进综合改革工作，早日实现两家公司的整合重组。二要坚持系统思考谋划。结合公司实际，实现重构破局，谋划实施路径，做好组织架构调整。三要坚持依法依规管理。整合重组工作要在依法依规的前提下统筹推进，从深从细谋划，群策群力推行，推动快鹿集团再次腾飞。

  针对营运公司，他强调：一要大胆创新改革。根据工作需要重塑组织架构，梳理人员岗位职责，做好薪酬分配改革工作。二要依法依规管理。对托管企业的管理要守牢法律底线，结合企业实际，做好托管企业人员的规范化管理。三要树立“大人才观”理念。发挥营运公司的特色与优势，搭建干部人才培养平台，创造良好的干部培养环境。

  针对金海蕴公司，他强调：一要做好人力资源规划，立足公司定位，动态调整人力资源配置，不断适应企业可持续、系统性、高质量发展的需要。二要加强人才队伍建设，做好人才教育培养工作，构建企业人才梯队体系，通过制定专项培训方案，不断提升人才培训质量，快速提升业务能力。三要抓好干部选拔任用，坚持正确的选人用人导向，严格标准、精准识别，不断挖掘干部潜力，做到人岗相适、用其所长。（木材集团、冶炼公司、快鹿集团、营运公司、能源公司、面粉公司、金海蕴公司）