3月27日下午，集团组织召开2025年安全生产工作会议暨本质安全提升年工作部署会，深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，以及省、市有关安全生产部署会议精神，系统总结集团2024年安全生产工作成效，全面部署2025年重点任务。集团党委副书记、总经理龚士东出席会议并讲话，集团副总经理欧阳南锋主持会议并部署具体工作，各子公司、各部室相关负责人参会。

会议集中学习了省、市关于安全生产专项整治行动的最新文件精神，以及电动自行车充停场所建设、建筑保温材料整治、动火作业安全管理等重点领域工作要求。会议还通报了集团2024年度子公司安全生产目标管理责任制考核结果，并对冶炼公司、营运公司、医药实业公司、能源公司四家优秀单位进行表彰。

就集团2025年安全生产工作要点，欧阳南锋提出三点要求：一是认清形势、统一思想，切实增强抓好安全生产工作的紧迫感。要始终把“红线”意识、“底线”思维贯穿于生产经营全过程、各环节。二是突出重点、把握关键，全力推动2025年安全生产各项任务落地落实。要通过多种举措，切实提升安全生产水平、完善安全体系、防范各类安全事故的发生。三是从严从实、压茬推进，坚决打赢安全生产这场硬仗。要以“时时放心不下”的责任感，把每一项部署、每一个环节都抓实抓细抓到位。

就集团后续安全生产工作，龚士东强调：一要以更高站位抓安全。坚持人民至上、生命至上，切实扛起政治责任、发展责任、民生责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制，不断健全“纵向到底、横向到边”岗位责任制，真正把安全责任放在心上、扛在肩上、落到实处。二要以更强力度抓整治。全面推进重点专项整治和“五大攻坚”任务，聚焦重点领域和薄弱环节，深入开展隐患排查整治行动，以整治促提升、以攻坚强基础，全力推动重大风险防控和源头治理取得新突破。三要以更实举措抓提升。坚持以“百万员工大培训”为总抓手，系统构建覆盖“领导干部—管理人员—一线员工”的分层培训体系，同时健全“日常检查+专项督查+交叉检查+暗访抽查”四位一体监管体系，推动形成“日常有检查、检查有记录、记录有处理、处理有闭环”，真正实现由“制度管人”向“制度管系统、管流程、管行为”的升级。（集团信访维稳部（安全监管部））