2025年3月6日下午，集团召开工程建设领域易发频发问题专题讨论会暨审计案例分析会。集团党委副书记、总经理龚士东出席会议并讲话，集团副总经理丁明利主持会议，集团相关部室、子公司负责人参加会议。

会上，集团纪检监察室、投资发展部、浙瓯物产管理公司分别就工程建设领域历年审计案例、易发频发问题及整改情况作专题汇报，各子公司负责人作交流发言。丁明利对集团工程建设领域内的项目进度、风险防控、质量安全、党风廉政等工作提出六点要求：一是锚定目标抓进度，确保项目按期达效。二是严控成本抓投资，提升资金使用效益。三是严守底线抓合规，筑牢风险防控屏障。四是精益求精抓质量，打造标杆示范工程。五是警钟长鸣抓安全，守住安全生产红线。六是持之以恒抓廉洁，营造风清气正生态。

在听取有关同志发言后，龚士东强调，各单位要延续做到“工程不折腾、人员不出事”，进一步加强以下工作：一要抓系统。坚持系统观念，强化顶层设计，构建从决策论证、方案设计到竣工结算的全周期管理体系。要重点把握要素协同效应，建立质量创优、安全防控、造价管控三维联动机制，形成闭环管理的正反馈循环系统。二要抓质量。要树立“百年大计，质量第一”工程建设理念，严守工序标准，结合科学决策和实际情况，把控施工节奏。设计阶段要充分论证确保方案成熟，开工阶段要做好五方单位磨合工作，建设过程中要坚持质量为先，避免不必要的变更。三要抓节约。要强化成本管控，统筹人力、材料、机械等要素的全过程成本管理，审慎评估合作方诉求，刚性管控资金支出，用好每一分钱。四要抓安全。要筑牢双重安全屏障，既抓工程建设安全，也抓人员职业安全，以精细化管理夯实安全根基。工程管理相关人员要对公权力保持敬畏之心，明确交往准则，严守廉洁底线，构建“亲清”合作关系，杜绝利益输送。（集团投资发展部）