7月9日下午，集团党委书记、董事长张志东主持召开2020年半年度工作会议，研究分析集团上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作。集团领导班子成员，各部室、各子公司主要负责人参加会议。

会上，各子公司分别汇报了上半年工作推进完成情况以及面临的困难、问题，并针对性提出下半年工作举措。集团财务部和企业管理部分别就半年度财务管理工作和生产经营工作作了通报，并提出工作要求。集团领导班子成员就各自分管、联系的部室、子公司进行强调，并就下半年重点工作破难题、快进度、出成效进行具体工作部署。

张志东对今年以来各单位取得的成绩表示充分认可，指出集团上半年运行态势整体上稳中有进，集团上下坚持目标同向、行动同步、措施同力，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，在抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实的基础上，实现了经营发展的平稳有序。下半年，为有效化解集团当前面临的物业去化、主业拓展、利润提升等压力，大家要迎难而上，全力以赴做好工程建设抓提速、增收节支抓挖潜、企业管理抓效率、考核指标抓冲刺、转型发展抓载体、责任落实抓督查等工作。

就如何更好完成集团下半年工作任务，实现“全年红”目标，张志东强调五方面意见：一是要奋力打好生产经营提效攻坚战。在做好传统优势产业经营的基础上，全力做好市委市政府下达的7项重点工作和6个转型发展项目，确保年度各项工作任务100%完成、高质量完成。二是要奋力打好强链补链提速攻坚战。紧盯上伊B地块鞋都智慧产业园、龙港印刷机械设备产业园、模具铸造小微园等“强链补链”制造业项目，做到计划节点往前移，促进服务制造业重塑。三是要奋力打好能源项目拓面攻坚战。树立大能源理念，继续保持与央企、省企密切对接，积极探索新的能源项目，拓展能源板块市场份额。四是要奋力打好片区做地全力攻坚战。加快推进西山面砖厂、吴桥板块做地工作及东屿电厂有机更新，合力推进完成做地相关任务。五是要奋力打好旧账化解克难攻坚战。积极推进西山面砖厂、老工伤等历史遗留问题，争取取得突破性进展。

为确保实现全年任务目标，张志东提出，要一心一意谋发展，增强实干争先的紧迫感；要一刻不停抓推进，掀起实干争先的新热潮；要一以贯之促落实，凝聚实干争先的大合力；要一丝不苟抓党建，打造集团高质量发展引擎。

集团党委副书记、总经理王炯指出，集团目前面临着主业拓展进程缓慢、电力板块盈利能力弱化、贸易应付款风险较大、木材板块上市培育周期较长、物业资产租赁难度加大、生产性利润亏损、安全生产形势依然严峻等诸多问题，接下来要深化细化具体化工作目标，精准压实目标责任，全力冲刺攻坚集团转型高质量发展交出“全年红”成绩单。

一是要坚持目标导向，加大主业拓展项目攻坚力度。全面完成好“7+6”工作考核任务，积极同县市区和央企加强合作对接主业拓展项目，加快谋划对集团发展有较大支撑性的项目。二是要坚持效益导向，增强传统优势产业盈利能力。集团各子公司要继续保持传统优势产业，强基础、保存量、谋增量，不断挖潜出新。三是要坚持结果导向，强化有效投资建设成效显现。强化项目出形象、出效益、出亮点，进一步做大集团资产总额。四是要坚持要素导向，注重资金人才机制保障有力。要想方设法降低企业融资成本，强化推动人才队伍的科学化合理化建设，进一步健全完善激励机制约束机制。五是要坚持责任导向，坚决筑牢安全生产稳固防线。集团安全生产要向五连优冲刺，在生产经营、工程项目等领域进一步强化安全检查，深化安全隐患整治，建立健全安全制度保障，确保实现安全生产工作科学化、规范化、制度化、常态化。（集团办公室）