为进一步落实从严管理干部、从严加强干部队伍建设的要求，以更加认真和从严的态度加强日常管理监督，从2月下旬起，集团对所属二级企业领导班子及班子成员的实绩开展考核。
年度考核以所属单位班子和班子成员贯彻落实集团的决策部署、履行岗位职责，干部选拔任用“一报告两评议”工作以及班子成员在德、能、勤、绩、廉方面的表现情况为主要内容。采取年度总结、述责述廉述德述法述学、民主测评（评议）、个别谈话等方式进行，重点了解班子及成员履职尽责和作风表现情况。此次考核加强了综合分析，充分运用“两学一做”学习教育等工作成果和平时了解、专项考察等情况，进行比较印证，形成综合评价意见，防止唯票、唯分评价干部。考核时，还对后备干部进行了推荐，以加强干部梯队建设，优化集团人力资源配置。
对所属单位班子及班子成员开展年度考核工作是加强所属各单位班子建设的基础性工作，通过考核，能够掌握了解各单位班子的运行情况和整体功能的发挥情况，对优化班子结构，合理配置干部资源，增强整体功能，具有重要意义。（集团人力资源部）