为深入贯彻党的十七届六中全会，省委十二届十次全会和全市部署文化大市建设的会议精神，着力推进温州市工业投资集团有限公司（以下简称“工业集团”）文化建设的新高潮，充分发挥文化建设在加快战略转型、建设“幸福工投”中的重要作用，结合工业集团实际，现制定工业集团2012年“文化提升年”建设实施计划。

　　一、指导思想

　　以党的十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中央和省、市委的要求，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以满足企业职工精神文化需求为出发点和落脚点，以加大投资、改革创新为动力，大力发展社会主义先进文化，提高职工的思想道德素质、科学文化素质和文明素质，促进职工的全面发展，为加快集团战略转型，建设“幸福工投”提供有力的思想保证、精神动力、智力支持和文化条件。

　　二、主要目标

　　在2011年“文化宣贯年”建设的基础上，经过2012年“文化提升年”建设，重点实施企业精神提炼、党建文化推进、企业品牌塑造、团队文化打造四大工程，推进以增强员工安全感、富足感、认同感、公平感、成就感为内容的“幸福工投”建设；通过开展工投核心价值观大讨论，基本形成企业核心价值体系；通过开展党建文化建设，评选一批模范标兵，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；通过开展企业品牌提升主题活动，打造集团有影响力的品牌；通过员工培训、团队文化打造，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，为工业集团的改革发展稳定提供强有力的文化支撑。

　　三、工作计划

　　在2012年，坚持以季度为单位开展“企业精神提炼季、党建文化推进季、企业品牌塑造季、团队文化打造季”四项主题活动，以具体活动为载体，积极调动集团全体员工参与的积极性，不断提高集团系统员工进行文化建设的自觉意识，增强主动性和责任感。

　　1、春的畅想——企业精神提炼季

　　（1）时间：第一季度（1月-3月）

　　（2）活动内容：在继承和弘扬企业传统文化的基础上，根据新的历史条件下企业改革发展的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立发展现代企业制度和做大做强投融资平台新的文化理念，开展工业集团核心价值观大讨论，探索形成企业价值观和企业精神，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期企业文化之魂。

　　（3）活动载体：开展集团核心价值观大讨论；创办企业文化报季刊；启动集团领导班子轮流上党课活动；继续推进集团信息化建设；三八节系列活动等。

　　2、夏的奋进——党建文化推进季

　　（1）时间：第二季度（4月-6月）

　　（2）活动内容：以“学习型党组织创建”为抓手，创新和发展党建文化，切实抓好党的组织建设、思想建设、作风建设、制度建设。以“三会一课”、红色党旗活动、七一纪念活动为主要载体，不断提升党员的思想政治素质，坚持民主集中制，开展批评与自我批评，切实加强党风廉政建设，建立健全党的民主生活会制度、党员思想汇报制度、党员民主评议等规章制度，推动党的建设科学化、制度化和规范化，为企业改革发展营造良好的舆论环境。

　　（3）活动载体：开展廉政文化进企业、进工程、进车间“三进”活动；以“三言一博”为平台，开展“读书养廉”活动；开展“工业集团标兵”评选活动；启动汇昌河两岸老厂房创意形象改造；举办五一系列文体活动等。

　　3、秋的收获——企业品牌塑造季

　　（1）时间：第三季度（7月-9月）

　　（2）活动内容：品牌是企业巨大的无形资产，是文化力的有力体现，企业品牌展示企业形象，企业形象又促进企业品牌的完善。在新的经济环境下，要树立企业品牌，工程质量是关键，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。打造企业品牌，是企业不断发展壮大、长久不衰的重要保证，要把打造集团的工业品牌作为企业文化建设的重要目标之一。

　　（3）活动载体：运用平面和网络媒介对集团Logo、形象宣传片、各企业品牌等进行宣传扩大影响面；开展两场论坛活动：企业品牌与发展、工艺美术传承创新成果展；继续推进“情暖工投”活动；文化艺术作品秀等。

　　4、冬的积累——团队文化打造季

　　（1）时间：第四季度（10月-12月）

　　（2）活动内容：以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的首要任务。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人，建设一支优秀团队，形成共同的责任感、归属感、自豪感、成就感与紧迫感，从而促进企业持续健康和谐发展。以学习型党组织创建带动创建学习型企业建设，为企业文化建设营造良好环境，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。以做大做强企业的实践平台，积极推动人才兴企战略实施。

　　（3）活动载体：开展十八大精神主题学习活动；开展集团系统安全文化培训讲座；建立健全员工行为道德规范、企业文化管理等制度；举办职工趣味运动会；开展企业员工素质拓展营活动等。

　　四、保障措施

　　1、加强组织领导。集团党委、董事会和经营管理班子要统一认识，把企业文化建设作为推动企业可持续发展的根本大计来抓，纳入企业发展的战略规划和总体目标，与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；强化企业文化建设领导体制，形成企业党委主抓，职能部门牵头，各部门分工落实，全体员工参与的工作体系。同时，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。

　　2、完善运行机制。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，健全完全考核评价和激励机制，对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

　　3、加强指导交流。及时总结和推广企业文化建设的先进经验，定期组织座谈交流、培训等活动，对企业文化建设先进单位进行表彰。加强对基层单位企业文化建设的领导，定期开展检查，促进基层单位企业文化建设规范有序进行。

　　4、加大资金投入。认真执行贯彻落实《温州市委市政府关于促进文化产业发展的若干意见》（温委发〔2011〕42号），充分争取、利用文化产业发展专项资金，推进文化项目建设和企业文化品牌的发展，集团要设立文化建设专项经费并纳入企业预算，支持集团文化的建设发展。

　　企业文化建设是一项系统性、长期性任务，工业集团及各单位负责人要高度重视，把它作为一项重要工作纳入议事日程，做到思想落实、领导落实、组织落实、措施落实，不断加强和改进企业文化建设，以企业文化建设促进国有企业改革和发展迈向新台阶。

附：工业集团2012年文化提升年活动推进表